Las empresas, clave en la prevención de adicciones en el entorno laboral
- Entrevista a Elena Sánchez, directora clínica y de operaciones de Yees!
El abordaje de las adicciones en el ámbito laboral se ha convertido en un reto creciente para las empresas, que ya no pueden considerar este problema como una cuestión exclusivamente personal.
Así lo ha señalado, Elena Sánchez, directora clínica y de operaciones de Yees!, durante una entrevista en la que ha abordado el papel de las organizaciones en la detección y prevención de estas situaciones.
En el marco de la colaboración con el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo, Sánchez ha subrayado que las adicciones deben entenderse como un problema que afecta al bienestar integral de la persona y, por tanto, también al entorno profesional. “Como cualquier aspecto relacionado con la salud, es una responsabilidad compartida que implica a empresas, compañeros y a la sociedad en general”, ha explicado.
Más allá del consumo de sustancias
Aunque tradicionalmente las adicciones se han asociado al consumo de alcohol u otras drogas, la experta ha recordado que también existen adicciones comportamentales cada vez más presentes en el entorno laboral.
Entre ellas, ha citado el uso excesivo del móvil, las apuestas, las compras compulsivas o incluso la incapacidad para desconectar del trabajo.
“El problema no es solo la conducta en sí, sino cuando deja de ser controlable y empieza a afectar a la vida personal, social y laboral”, ha indicado. En este sentido, ha advertido de que estas situaciones pueden repercutir directamente en el rendimiento, las relaciones laborales y la salud mental de los trabajadores.
El papel clave de los mandos intermedios
Uno de los puntos en los que más ha incidido Sánchez es en la importancia de los mandos intermedios dentro de las organizaciones. Estas figuras, ha señalado, son fundamentales para la detección temprana de posibles problemas, ya que mantienen un contacto directo y cotidiano con los equipos.
Sin embargo, ha reconocido que no siempre cuentan con la formación necesaria para identificar y gestionar este tipo de situaciones. “No nacemos enseñados. Detectar el sufrimiento en los colaboradores es una competencia que hay que desarrollar”, ha afirmado.
Además de identificar señales de alerta, los mandos intermedios desempeñan un papel esencial en la creación de entornos de confianza donde los empleados puedan expresar sus dificultades sin temor a ser juzgados, especialmente en casos tan sensibles como las adicciones.
Formación y protocolos, claves para actuar
La experta ha insistido en que la prevención pasa por establecer protocolos claros de actuación y por formar tanto a directivos como a equipos en la gestión de estos problemas. “No basta con detectar; es fundamental saber cómo actuar”, ha recalcado.
En este sentido, ha animado a las empresas a no esperar a que surjan los problemas, sino a adoptar una actitud proactiva basada en la prevención y el acompañamiento.
Un compromiso organizacional
Finalmente, Sánchez ha destacado la necesidad de poner el foco en los mandos intermedios, no solo como agentes de detección, sino también como profesionales que necesitan apoyo. “Su labor es compleja y, sin el acompañamiento adecuado, pueden acabar sufriendo desgaste emocional”, ha concluido.
Con este enfoque, las organizaciones pueden avanzar hacia entornos laborales más saludables, en los que el bienestar de las personas se sitúe en el centro de la estrategia empresarial.
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