Vídeo: REDACCIÓN | Foto:Telemadrid
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Aumenta el desinterés de los empleados por ascender en sus puestos de trabajo si ello supone un sacrificio personal. Según Íñigo Fernández, director ejecutivo en tecnología de Michael Page, el informe anual Talent Trends, basado en encuestas a más de 50.000 profesionales, revela que el 55% de los empleados renunciaría a una promoción si esta conllevase una reducción de su bienestar.

Esta tendencia refleja un cambio significativo respecto a hace cinco años, cuando el salario primaba sobre la conciliación. En la actualidad, el 43% de los trabajadores sitúa el bienestar como su prioridad número uno para mantenerse o cambiar de empleo, frente a solo un 12% que prioriza el sueldo. Este cambio de mentalidad es aún más acusado entre las generaciones Millennial y Z, quienes valoran profundamente disponer de tiempo libre al terminar su jornada para sus actividades personales.

Uno de los principales frenos para aceptar un ascenso es la asociación habitual entre promoción y aumento de horas de trabajo, cuando debería traducirse únicamente en mayor responsabilidad dentro de un modelo flexible.

A esto se suma que el esfuerzo no siempre compensa a nivel económico: la subida salarial media por un ascenso es del 8,7%. Desde la consultora recomiendan que estos incrementos se sitúen entre el 15% y el 20% para que resulten verdaderamente atractivos para el trabajador.

Para solucionar esta situación, Fernández señala que las empresas deben asumir que la flexibilidad ya no es un privilegio, sino una exigencia fundamental de las plantillas, lo que requiere planes claros y transparentes.

Por su parte, los empleados también deben ser flexibles y responsables. Finalmente, el experto aconseja a quienes sí deseen promocionar que muestren interés de forma constructiva, preguntando a sus superiores qué pasos específicos deben dar para seguir evolucionando en la compañía.

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