Enrique Ruiz Escudero: "Vamos a hacer una reorganización de toda la urgencia extra hospitalaria para que los madrileños tengan un recurso a menos de 15 minutos de su domicilio"

Buenos días Ricardo, el mayor reto como sistema sanitario es la longevidad. Vamos ganándole muchos años a la vida y lo que tenemos que ganar es calidad de vida. Eso significa que tenemos que afrontar de manera muy clara el reto de la cronicidad y sobre todo llevar el concepto de sanidad líquida ( llevar la asistencia allá dónde esté el paciente) a su máxima expresión y para ello debemos estar avanzando permanente en la digitalización y en el avance de las nuevas tecnologías en el día a día. Un saludo

Hola Silvia, el que es mi favorito y he practicado toda la vida es el baloncesto. Hago deporte siempre que puedo y por afición sigo mucho a mi Atleti y ahora con más motivo que tengo a mi sobrino Riquelme en la primera plantilla y esperemos que continúe mucho tiempo. Ahhhh! y las carreras sanitarias que no me pierdo una. ¡Muchas gracias!

Hola José Miguel, muchas gracias. Primero porque teníamos un concepto distinto de cómo afrontar la pandemia. Siempre hemos visto personas que sufrían a las que había que dar una respuesta lejos de protagonismo y estrategias políticas. Siempre avalados por decisiones técnicas y compatibilizando que la sociedad siguiera avanzando en una situación de pandemia. Creo que analizando el comportamiento y los datos de la pandemia, sí que podemos decir que siempre hemos ido por delante. Muchas gracias.

Hola Jacinto, la viruela del mono es una enfermedad muy poco frecuente pero que ahora en Madrid sí que se han detectado más de 500 casos. Asistencialmente no nos preocupa porque la evolución clínica es buena, pero sí que tenemos que estar muy atentos desde el punto de vista epidemiológico desde el punto de vista de los contagios. Para eso, estamos haciendo una búsqueda activa de los casos y seguimiento de los contactos, y la llegada de la vacuna desde luego va a ser una ayuda todavía mayor en el control de la enfermedad. Gracias.

Hola Lorenzo, tenemos un plan de mejora de la Atención Primaria ya en marcha que mejora las condiciones de los profesionales desburocratiza su trabajo diario, moderniza y amplía las infraestructuras y como uno de los puntos más importantes mejora la accesibilidad. Es una preocupación permanente desde la gerencia de la Atención Primaria y lo que pretende es llegar a los tiempos previos a la pandemia. Se han creado plataformas de atención sanitarizada para ir mejorando en la atención que no requiera la presencialidad en el centro de salud, pero somos conscientes que hay que seguir avanzando y eso es un reto de esta Consejería después del enorme impacto que ha supuesto la pandemia. Un saludo

Buenos días Valeria, la realidad es que el COVID nunca ha dejado de preocuparnos. Si el comportamiento a nivel asistencial sigue siendo como ahora, no estaríamos en una fase de gran preocupación pero siempre hay que estar atentos a la llegada de posibles nuevas variantes y cómo se comportan en población vacunada. En cualquier caso, sabemos cómo debemos comportarnos para evitar los contagios y debemos tener presente a la población vulnerable para protegerla.

Muchas gracias

Hola Juanjo, a día de hoy todos los estudios científico técnicos de cuarta dosis en población general nos dicen que no hay que administrarla. Estamos administrando en inmunodeprimidos cuarta dosis desde febrero y en otoño con la llegada de las vacunas bivariantes se administrará a población mayor de 80 años. En cualquier caso, es una decisión que tiene que tomar la Comisión de Salud Pública del Ministerio de Sanidad.

Saludos

Buenos días Almudena, lo que vamos a hacer es una reorganización de toda la urgencia extra hospitalaria. La pandemia condicionó el cierre de los SUAPS y lo que hemos hecho durante todo este tiempo es analizar actividad, criterios poblacionales, criterios geográficos y de ausencia de hospital cercano para crear esta nueva red de 64 centros por la región. De tal manera, que todos los madrileños tengan un recurso a menos de 15 minutos de su domicilio.Nos hemos preocupado por redistribuir los recursos en función de las necesidades asistenciales. Saludos

Buenos días Virginia, valorando lo que es realmente importante y darle soluciones. Además, teniendo un equipo detrás magnífico que es el que te ayuda. Gracias

Hola Jesús, muchas gracias por tus palabras. Una felicitación que hago extensiva a todo mi equipo. El momento más difícil fue cuando tuvimos que poner en marcha el Hospital de IFEMA, porque a pesar de la fortaleza que tiene la sanidad madrileña, tanto pública como privada, estábamos casi con 1.000 ingresos diarios y había que poner en marcha otro recurso más para poder dar hospitalización a estos pacientes. Nos ha quedado la satisfacción del buen trabajo realizado. Un saludo

Buenos días Sofía, es cierto que estamos creciendo en incidencia acumulada tanto en mayores de 60 como en población en general. El virus sigue con nosotros, pero sí estamos detectando que la vacuna, que ya tiene el 95% de los madrileños, está permitiendo que tengamos el control asistencial, especialmente en las UCIS que es el punto más crítico de nuestro sistema sanitario. De los ingresos que estamos teniendo, realmente por COVID son el 40% de los casos. Estos son los que más nos preocupan. Muchas gracias.

Buenos días Margarita, hemos empezado a recibirlas pero tenemos que ir justificando cada caso de manera individualizada para poner la vacuna. En este momento, hemos administrado 21 vacunas pero desde que pedimos empezar con la vacunación hace un mes deberíamos haber administrado más de 800. Muchas gracias.

Hola José Ignacio, nosotros siempre hemos actuado con absoluta transparencia, criterio técnico y es lo que nos ha permitido ir por delante en la toma de decisiones. Nos hubiera gustado más lealtad en la coordinación con el Ministerio. Saludos

Buenos días, José, estamos haciendo un seguimiento muy exhaustivo de los casos. Y a esto ha ayudado mucho que hemos puesto cinco laboratorios de Hospitales madrileños en la realización de las PCR para aligerar el diagnóstico. Un saludo

Buenos días Matilde, lo estamos haciendo actuando a tres niveles. Primero incrementando el número de profesionales del Servicio Madrileño de Salud, tenemos 5.000 profesionales más que antes de la pandemia. Segundo mejorando las retribuciones, especialmente en Atención Primaria, que es ya una realidad y también con el reconocimiento de carrera profesional. En tercer lugar, tenemos en marcha un proceso de estabilización de casi un 30% de la plantilla para alcanzar la fijeza del 83% de nuestros profesionales en los próximos dos años. Esto supone la creación de 32.000 plazas fijas. Un saludo