Hola Carmen, desde un punto de vista personal cuando comenzó la pandemia yo estaba en el Hospital Universitario de Fuenlabrada y el primer paciente ingresó el 3 de marzo, y fue a partir del 10 de marzo cuando aquello nos sacudió como un auténtico tsunami, llegando a tener ingresados más de 400 pacientes en las primeras semanas de marzo de una enfermedad que no conocíamos y que nos llamaba la atención por su gran contagio y formas clínicas de neumonías severas que no habíamos visto previamente.
Esta situación se acompañaba de otra más difícil en lo personal, y era cuando recibíamos llamadas de compañeros diciendo que habían empezado con síntomas, lo cual añadía otra preocupación por lo que les estaba pasando. Esta situación fue así en toda la Comunidad de Madrid y fue cuando el Consejero de Sanidad me llamó el 20 de marzo para hacerme cargo de la Dirección Médica del hospital que se iba a abrir en IFEMA junto al doctor Javier Marco. Llegamos a IFEMA, un día triste, lluvioso y gris, con la preocupación y miedo que teníamos todos por lo que estaba pasando, muchos no nos conocíamos pero con el mayor espíritu de colaboración de todo el personal (sanitario, civil, militar, de IFEMA, voluntarios...). Se puso en marcha un hospital dónde antes había pabellones de ferias, hacía 20 días que se había celebrado ARCO. Se montó el hospital y en siete semanas pasaron por allí casi 4.000 personas, siendo capaces de ayudar al resto de hospitales de la Comunidad de Madrid y devolviendo a sus familias a la inmensa mayoría.
Al finalizar IFEMA me llamó la Presidenta de la Comunidad para ofrecerme la Viceconsejería de Salud Pública y Plan Covid 19 y, trabajando conjuntamente con un excelente equipo profesional dirigidos por el Consejero de Sanidad, el doctor Ruiz Escudero, asumimos la gestión de la pandemia tomando diferentes medidas, que, por un lado, iban dirigidas a asegurar la asistencia sanitaria de la población y, por otro, intentar conjugarlo con la vida económica, social y psicológica y así evitar una tragedia aún mayor. Se tomaron medidas siempre desde un punto de vista técnico, como fueron: la puesta en marcha de los test de antígenos que cambió el paradigma de la pandemia, las medidas de movilidad ajustadas por zonas básicas de salud, el sistema vigía para controlar la presencia de virus en aguas residuales, la realización de estudios de seroprevalencia en grupos de riesgos (sanitarios y socio sanitarios) y, en otros como fue colegios y prisiones. Además de fomentar con campañas informativas la campaña de vacunación. Se puso en marcha el Hospital Isabel Zendal en un tiempo récord de 3 meses y han pasado por allí casi 10.000 pacientes, los hospitales realizaron los planes de elasticidad que les permitieron realizar actividad no Covid, se puso en marcha el corredor de UCIS en la Comunidad de Madrid y un corredor de Unidades de Cuidados Respiratorios Intermedios (UCRIS). Un saludo